在项目立项表单中，风险识别和风险管理是非常重要的内容，可以通过以下几个方面来体现：
风险识别：在项目立项表单中，应该明确列出可能存在的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、风险等。可以通过SWOT分析、PESTEL分析等方法来系统性地识别可能的风险因素。
风险影响评估：对每一个识别出的风险因素，需要评估其可能对项目造成的影响程度，包括影响的范围、程度和持续时间等。这有助于确定哪些风险是关键的，需要重点关注。
风险管理措施：在项目立项表单中，应该详细描述针对每一个风险因素采取的具体风险管理措施。这些措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应对等方面的策略和措施。同时，需要指定具体的责任人和时间表，确保措施的有效实施。
风险监控机制：除了风险管理措施之外，项目立项表单还应该包括风险监控机制。这包括建立监控指标、定期检查风险状况、及时调整风险管理策略等内容，以确保项目在整个实施过程中能够及时应对各种风险。
总之，项目立项表单中的风险识别和风险管理应该是一个系统性、全面性的过程，涵盖风险的识别、评估、管理和监控等方面，以确保项目能够在面临各种风险时保持稳健和可持续性的发展。