在确定品牌活动策划的时间节点和进度安排时，可以按照以下步骤进行：
确定活动的目标和范围：首先要明确活动的目标是什么，要达到什么效果，活动的范围是什么，需要包含哪些内容。
制定详细的活动计划：将活动分解为具体的任务和活动，确定每个任务的具体内容、执行人员、时间要求等。
确定关键节点和时间点：识别活动中关键的节点，比如活动启动、宣传推广、执行阶段、总结评估等，以及每个节点的时间点。
制定时间表和进度安排：根据任务和节点确定时间表，合理安排活动的进度，确保各项任务按时完成。
分配资源和人力：根据活动的规模和需求，合理分配资源和人力，确保活动顺利进行。
监控和调整进度：定期监控活动的进度和执行情况，及时发现问题并进行调整，确保活动按计划进行。
风险评估和预案制定：在制定进度安排时，要考虑可能出现的风险因素，制定相应的预案，以应对突发情况。
例如，假设某公司要举办一场新品发布会，可以按照以上步骤制定时间节点和进度安排。确定活动目标是推广新品，范围包括发布会策划、宣传推广、现场执行等。制定详细的计划，包括策划方案确定、媒体邀约、现场布置等任务，确定每个任务的执行时间和负责人。确定关键节点如发布会策划完成时间、宣传推广开始时间等。制定时间表，安排活动进度，确保各项任务按时完成。监控进度，及时调整，应对可能出现的风险，确保发布会顺利进行。