在项目立项表单中，规划项目的实施步骤和关键节点是非常重要的，能够帮助管理者在项目执行过程中更好地掌控进度、资源和风险。以下是一些具体的建议：
明确项目目标和范围：在表单中清晰地描述项目的目标和范围，确保所有相关方对项目的期望一致。
划分项目阶段：将项目分解为不同的阶段，每个阶段包含一系列的活动和任务。每个阶段都应该有明确的交付物和目标。
确定关键节点：识别项目关键节点，即项目中至关重要的时间点或事件，如里程碑，决策点等。确保关键节点能够帮助监控项目进度和控制风险。
制定时间计划：在表单中列出项目实施的时间计划，包括开始和结束时间、每个阶段的时间安排，以及关键节点的时间表。
分配资源：明确项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并在表单中指定资源的分配情况，确保资源能够有效利用。
风险管理：识别项目可能面临的风险，并在表单中列出风险应对措施和应急计划，以确保项目能够在面临挑战时及时应对。
监控和评估：在表单中设定监控和评估机制，包括对项目进度、质量、成本等方面的监控指标和频率，以便及时调整项目计划。
通过以上方法，在项目立项表单中规划项目的实施步骤和关键节点，可以帮助管理者更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按量完成。同时，也能提高项目的执行效率和成功率。