在项目立项表单中，目标设定应该具备以下特点：
明确性：目标必须清晰明确，避免模糊不清或含糊不清的描述。明确的目标可以帮助团队明确方向，减少误解和偏差。
可量化：目标需要能够量化，即能够用具体的指标或数据来衡量实现的程度。例如，将目标设定为“提高销售额10%”比“提高销售额”更为具体和可操作。
可达性：目标必须是可实现的，不能设定过高或过低的目标。合理的目标可以激励团队积极进取，过高的目标可能导致挫败感，过低的目标可能导致团队失去动力。
时间限定：目标应该设定明确的时间期限，即明确截止日期。这有助于团队合理安排时间和资源，提高工作效率。
与整体战略一致：项目目标应该与组织整体战略和目标保持一致，确保项目的重点与公司的整体方向一致。
可衡量：目标设定应该能够被量化和监控，以便及时调整和评估项目进展情况。
例如，如果一个公司的目标是提高客户满意度，那么在项目立项表单中的目标设定可以是：“通过改进客户服务流程，提高客户满意度评分至85%以上，截止日期为下季度末。”
这样的目标设定具备了明确性、可量化、可达性、时间限定、与整体战略一致、可衡量等特点，有助于项目的顺利进行和有效管理。