在项目立项阶段，变更管理是非常重要的一环。因为项目在执行过程中难免会遇到一些变更，如果没有有效的变更管理措施，可能会导致项目进度延误、成本增加甚至项目失败。以下是在项目立项表单中考虑变更管理的几点建议：
明确变更管理流程：在项目立项表单中，应当明确变更管理的流程，包括变更提出、评估、批准、实施和跟踪等步骤。这样可以确保变更得到有效控制，避免随意性变更对项目造成影响。
设立变更管理委员会：在立项阶段就设立变更管理委员会或者专门的变更管理团队，负责评估和决策项目变更请求。这样可以确保变更决策的科学性和及时性。
明确变更的影响：在立项表单中，要求项目团队对变更提出者提供变更的影响分析，包括对项目进度、成本、质量和资源的影响等方面，以便决策者能够全面评估变更的必要性和影响。
控制变更范围：在立项表单中明确项目的范围和目标，对变更的接受范围进行，避免范围蔓延或者频繁变更导致项目目标不清晰。
建立变更日志：在项目立项表单中建立变更日志，记录所有变更请求的情况，包括提出时间、原因、评估结果、批准情况等，以便跟踪和总结项目变更情况。
通过在项目立项表单中考虑变更管理，可以有效地规范和控制项目变更，确保项目目标的实现。同时也能够提高项目管理的透明度和决策的科学性，降低项目风险。