在评估项目立项表单中的风险因素时，首先需要明确风险因素的种类和影响程度。常见的风险因素包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险等。接下来，可以采取以下步骤进行评估：
风险识别：对项目可能面临的各种风险因素进行全面梳理和识别，包括内部风险和外部风险。
风险分析：对每个识别出的风险因素进行详细分析，包括可能带来的影响程度、概率以及持续时间等方面。
风险评估：根据风险的影响程度和概率，对各个风险因素进行评估，确定其对项目的整体风险水平的贡献。
风险优先级排序：根据评估结果，对各个风险因素进行排序，确定哪些风险因素需要重点关注和应对。
风险治理：针对高优先级的风险因素，制定相应的风险管理措施和对策，降低风险发生的可能性和影响程度。
风险监控：在项目执行过程中，持续监控各项风险因素的变化情况，及时调整风险管理策略，确保项目能够按计划顺利进行。
除了以上步骤，也可以借助专业的风险评估工具和方法，如风险矩阵、敏感性分析、模拟仿真等，来更全面、系统地评估项目立项表单中的风险因素。
案例：某公司在立项阶段，通过风险评估发现市场风险较高，可能受到竞争对手价格战的影响，影响项目的盈利能力。公司决定加强对竞争对手动态的监测，制定灵活的定价策略，并开展市场推广活动以提升品牌知名度，从而降低市场风险。